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　　為學(xué)習借鑒業(yè)內企業(yè)在新能源電站集中運維管理上方面的先進(jìn)經(jīng)驗，推動(dòng)集團新能源電站運營(yíng)管理模式再優(yōu)化、再實(shí)踐，4月14至19日，集團黨委委員、副總經(jīng)理溫勇率黨建工作部（人力資源部）、安全環(huán)保與勞動(dòng)監察部、電力工程公司有關(guān)負責人組成的調研組，赴區外有關(guān)企業(yè)考察調研新能源電站集中統一運維管理工作。

　　溫勇一行先后到中國能建陜西電力設計院、國家電投河南公司、浙江能投新能源公司、四川能投拜訪(fǎng)考察并座談交流。期間，調研組聽(tīng)取了各企業(yè)及運維公司在新能源電站集中統一運維管理方面的情況介紹，與各企業(yè)就新能源電站運維管理現狀、運維人力資源配置與成本控制、生產(chǎn)安全管理職責、智慧場(chǎng)站建設成果、存在的困難和問(wèn)題等，作了細致深入的分享交流，為助力集團新能源項目朝著(zhù)“集中監控、區域維檢、場(chǎng)站安保”智能化、集約型場(chǎng)站邁進(jìn)提供了科學(xué)有力的經(jīng)驗參考。

 

　　溫勇指出，調研組要系統梳理集團在推進(jìn)新能源電站集中統一運維管理過(guò)程中的困難和問(wèn)題，結合此次調研交流中的收獲成果，在集思廣益、充分討論的基礎上提出可行、穩妥的建議方案，為集團優(yōu)化新能源電站運維管理模式、不斷提升安全管理水平、逐步降低運維環(huán)節成本提供有力支撐。

 

 

 

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